通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

班組工序結(jié)算總額=班組人數(shù)×（）×（三個生產(chǎn)班工序價格總和/生產(chǎn)班總?cè)藬?shù)×班組工資分配系數(shù)的平均數(shù)）

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

工傷必須聽從區(qū)隊的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動，否則，不支付工資。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責(zé)人，一次不指定考核工長100元。