白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。

生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。

跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、每位職工。

必須愛(ài)護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。