A.Speed Loss
B.Breakdown
C.No Material
D.Minor Stop
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A.提高良率
B.減少人員
C.縮短開機(jī)時(shí)間
D.增加產(chǎn)出
A.設(shè)備不足
B.設(shè)備當(dāng)機(jī)
C.設(shè)備維修
D.以上均是
A.診斷
B.設(shè)計(jì)及計(jì)劃
C.實(shí)施
D.固化
A.溝通
B.組建小組
C.設(shè)計(jì)
D.收集數(shù)據(jù)
A.強(qiáng)化新的工作方式所需的理念行為
B.戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃
C.項(xiàng)目評(píng)估流程
D.以上都是
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最新試題
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
崗位輪換的目的在于:()。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
下述哪項(xiàng)不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。