單項選擇題項目經理完成三個月的工作，成本偏差為$-3，000美元，掙值分析顯示下列哪一項？（）
A.有利；項目的執(zhí)行效率比計劃高
B.不利；項目的執(zhí)行效率比計劃低
C.有利；項目提前于進度
D.不利；項目落后于進度
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1.單項選擇題某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項目經理，你決定用流程圖來做什么事情？（）
A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務之間的依賴關系
C.說明一個流程的結果
D.預測未來成果
2.單項選擇題從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響？（）
A.由于工作分解結構是完整的，經驗教訓對范圍說明書不會產生影響.
B.如果不忽視經驗教訓，范圍說明書的制定會更快
C.在當前的范圍說明書中，將不大可能會重復過去的錯誤或疏忽失誤.
D.經驗教訓不會收到經驗教訓知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的.
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題