單項選擇題在項目的測試階段，識別到一個缺陷并與項目團隊溝通，一位主題專家（SME）對結果感到不滿并離開項目，必須找到一位合適的主題專家才能繼續(xù)項目。項目經理應使用什么工具或技術來找到一位合適的替代主題專家？（）

A.專家判斷
B.應急應對策略
C.敏感性分析
D.決策網分析


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1.單項選擇題在識別相關方之后，項目經理得知客戶嘗試變更項目范圍，這使得難以制定最終的項目范圍，首席執(zhí)行官希望解決這種情況，避免項目延期。項目經理應該做什么？（）

A.與客戶開會，根據項目管理計劃商定項目計劃
B.跟CEO溝通進行初步行動的優(yōu)先級排序，并調整范圍管理計劃
C.跟客戶說明項目范圍說明書的重要性
D.請一隊專家來確定哪些條款應包含在商業(yè)論證中

2.單項選擇題在過渡期間，處于執(zhí)行階段的一個項目失去重要的團隊成員，項目經理發(fā)現新組建的團隊錯過了關鍵時期。項目經理接下來應該做什么？（）

A.確保團隊配置貫穿項目始終
B.同團隊一起審查項目績效數據
C.審查資源管理計劃
D.為額外資源談判

3.單項選擇題在發(fā)現范圍說明中未包含一項關鍵活動之后，發(fā)起人提交正式的變更請求將該活動添加進項目，已經完成影響評估，并收到批準。項目經理應該做什么？（）

A.參考項目章程回顧該關鍵活動的詳細影響
B.跟團隊確認該活動對項目是否必要
C.建議發(fā)起人啟動一個新項目
D.指示團隊執(zhí)行這項活動