A.亞當(dāng)斯公平理論
B.費羅姆期望理論
C.赫茲伯格雙因素理論
D.馬斯洛需求層次理論
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A.滿意
B.沒有滿意
C.不滿
D.沒有不滿
A.員工比較的是對自己和他人投入、產(chǎn)出的知覺
B.辭職是感到不公平的員工恢復(fù)平衡的方式之一
C.感到報酬不足的員工可能會減少自己的工作投入
D.在管理中應(yīng)盡量使不同的員工的投入產(chǎn)出比大致相同
A.亞當(dāng)斯公平理論
B.費羅姆期望理論
C.赫茲伯格雙因素理論
D.馬斯洛需求層次理論
A.基礎(chǔ)工資(Base Pay):企業(yè)按照一定的時間周期,定期向員工發(fā)放的固定報酬。主要反映員工所承擔(dān)的職位的價值或者員工所具備的技能或能力的價值。
B.績效工資(Merit Pay):根據(jù)員工的年度績效評價的結(jié)果而確定的對基礎(chǔ)工資的增加部分,因此它是對員工的優(yōu)良工作績效的一種獎勵。
C.獎金(incentive pay):是薪酬中根據(jù)員工的工作績效進行浮動的部分。它與績效工資的差別在于,獎金并不成為基礎(chǔ)工資永久性的增加部分,而只是一次性的獎勵。獎金不僅要與員工的業(yè)績相掛鉤,同時也與員工在組織中的位置和價值有關(guān),它通常等于二者的乘積。
D.津貼(allowance):津貼往往是對員工工作中的不利因素的一種補償。如:夜班工作津貼、出差補助等。
E.福利(Benefit):帶薪休假、健康計劃、補充保險、住房補貼等已經(jīng)成為福利項目中的重要形式,根據(jù)員工個人偏好而設(shè)計的自助餐式的福利計劃也成為正在新興的福利形式,并獲得了廣泛的認可。
F.股權(quán)(Stock):股票期權(quán)主要包括員工持股計劃(ESOP)和股票期權(quán)計劃(Stock Option)。員工持股計劃主要針對企業(yè)中的中基層員工,而股票期權(quán)計劃則主要針對中高層管理人員、核心業(yè)務(wù)和技術(shù)人才。是將員工的個人利益與組織的整體利益相連接,優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的重要方式。
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