A.了解項目的運行環(huán)境
B.積極識別、分析和應(yīng)對不確定性
C.有效促進(jìn)安全的工作環(huán)境
D.能夠利用機會改進(jìn)項目的績效和成果
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A.風(fēng)險
B.模糊性
C.預(yù)見性
D.復(fù)雜性
度量結(jié)果和相關(guān)報告有助于()
①避免問題或缺陷
②防止績效下降
③促使項目團(tuán)隊學(xué)習(xí),提高能力
④改進(jìn)產(chǎn)品或項目績效
⑤推動決策
⑥更好地創(chuàng)造價值
⑦制定預(yù)防計劃
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①②③④⑤⑥
C.①②③④⑤
D.①②③④
A.對項目狀況充分了解
B.數(shù)據(jù)充分,可支持決策
C.及時采取行動,確保項目最佳績效
D.高效且有效的項目績效
A.價值的交付
B.可交付物
C.成本
D.質(zhì)量
A.項目有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時間內(nèi)實現(xiàn)了項目收益
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
建立過程性能基線的步驟不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目組合績效域的組成不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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