必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

區(qū)隊由原來的內部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉為了效益型。

嚴禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術、制度、知識的最佳組合。

生產(chǎn)單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產(chǎn)轉、輔助工序圍繞主導工序轉。