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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)全球性項(xiàng)目擁有分布多個(gè)地點(diǎn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有可見(jiàn)性，包括里程碑和項(xiàng)目期望。在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到這是個(gè)錯(cuò)誤，且所有信息應(yīng)該與所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享，無(wú)論所在位置在哪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在何時(shí)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共享信息？（）

A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展期
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.在每次狀態(tài)審查會(huì)上
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上

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單項(xiàng)選擇題

被任命管理一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人、高級(jí)管理層以及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)討論存在的項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目經(jīng)理然后與這些識(shí)別到的干系人會(huì)面，并記錄下他們?cè)诠局械穆殭?quán)等級(jí)以及他們對(duì)項(xiàng)目成果的關(guān)心程度項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項(xiàng)目章程
B.創(chuàng)建一份干系人分析
C.設(shè)置權(quán)力/利益方格
D.計(jì)劃召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定團(tuán)隊(duì)的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.聯(lián)系所有團(tuán)隊(duì)成員的職能主管，請(qǐng)求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見(jiàn)
C.發(fā)送一封函件，通知團(tuán)隊(duì)成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計(jì)劃中包含進(jìn)有關(guān)問(wèn)題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)

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在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定團(tuán)隊(duì)的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定團(tuán)隊(duì)的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）