A.關(guān)系主體
B.自然人
C.行為主體
D.社會(huì)組織
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A.與對(duì)方過(guò)去談判的先例
B.與他人過(guò)去談判的先例
C.行業(yè)內(nèi)的先例
D.外界同行的談判先例
A.擴(kuò)大自己的所得或擴(kuò)大參照物的貢獻(xiàn)
B.改變參照對(duì)象
C.退出比較,以恢復(fù)平衡
D.減少自己的付出或降低參展對(duì)象
A.在阿拉伯國(guó)家,酒類(lèi)不能作為禮品
B.歐美等國(guó)比較注重禮物的貨幣價(jià)值
C.在英國(guó),受禮人討厭有送禮人單位或公司標(biāo)識(shí)的禮品
D.日本人不喜歡有狐貍圖案的禮品
A.談判雙方各自擁有的實(shí)力
B.談判的環(huán)境
C.談判雙方各自所掌握的談判技巧
D.談判的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
A.替己方留下討價(jià)還價(jià)的余地
B.不要讓步太快
C.讓對(duì)方先開(kāi)口說(shuō)話,充分表明對(duì)方的觀點(diǎn),隱藏己方要求
D.不要做無(wú)謂的讓步,以己方的每次讓步換取對(duì)方的讓步
最新試題
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。