A.心理與安全的需要
B.相互關(guān)系和諧的需要
C.尊重的需要
D.人類潛能和自我實(shí)現(xiàn)的需要
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A.應(yīng)弄清真相,了解對(duì)方權(quán)利者是誰(shuí),然后可以要求跟對(duì)方有權(quán)決定的人直接洽談
B.堅(jiān)持對(duì)等原則,表示己方也保留重新考慮任何問(wèn)題或修改任何許諾的權(quán)利
C.采取“馬拉松”戰(zhàn)術(shù),避其鋒芒
D.你可以用很好的借口使談判擱淺,直到原先的對(duì)手再換回來(lái)
A.激將的對(duì)象可選擇不夠成熟,缺乏經(jīng)驗(yàn)的談判新手
B.激將的對(duì)象可選擇談判特征個(gè)性非常鮮明的談判對(duì)手
C.可選擇直接刺激對(duì)方主談人
D.可選擇間接刺激對(duì)方主談
A.英國(guó)
B.日本
C.新加坡
D.馬來(lái)西亞
A.監(jiān)督談判程序
B.掌握談判進(jìn)程
C.聽取專業(yè)人員的建議、說(shuō)明
D.闡明己方談判的愿望和條件
A.沒(méi)有聽清楚講話的內(nèi)容
B.沒(méi)有理解對(duì)方的陳述內(nèi)容
C.枯燥呆板的談判方式
D.談判形成一言堂
最新試題
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過(guò)程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()