A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.希臘
B.日本
C.美國(guó)
D.意大利
A.快速提升質(zhì)量
B.快速提升生產(chǎn)力
C.迅速提高整體水平和質(zhì)量
D.過(guò)分的權(quán)威
A.顧客對(duì)商品性能質(zhì)量上的要求或競(jìng)爭(zhēng)的需求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會(huì)發(fā)展所需，源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會(huì)需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然地開發(fā)新產(chǎn)品
A.約束管理
B.激勵(lì)管理
C.自發(fā)管理
D.推動(dòng)管理
A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢
D.策略咨詢
最新試題
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
效能是指“以正確的方式做事”。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。