在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。

問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。