簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。