A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.合作戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
B.緊縮型戰(zhàn)略
C.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略
A.企業(yè)快速增長(zhǎng)方式
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
C.利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的可用資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)
D.兼并或收購(gòu)其他公司
E.或(去掉)通過一些合作協(xié)議,與其他企業(yè)合作發(fā)展來實(shí)現(xiàn)外部增長(zhǎng)
A.戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡,使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展
B.戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)
C.戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景,對(duì)各級(jí)管理人員和廣大職工具有很大的激勵(lì)作用
D.戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化
A.識(shí)別形成特定細(xì)分市場(chǎng)的合適的目標(biāo)消費(fèi)者群體
B.識(shí)別該群體的特殊需求
C.建立的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)足夠大,以便能夠維持經(jīng)營(yíng)
D.生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足該群體的特殊需求
E.決定在細(xì)分市場(chǎng)上是采取差異化戰(zhàn)略還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
B.增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)公布的政策法規(guī)和條例等約束
C.公司必須有能力獲得充分的資源來滿足增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的要求
D.判斷增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的合適性還要分析企業(yè)文化
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
下列屬于一體化管理的是()