A.多品種小批量型生產(chǎn)
B.單件小批量型生產(chǎn)
C.單一品種大批量型生產(chǎn)
D.以上三個(gè)都不是
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B.單件小批量型生產(chǎn)
C.單一品種大批量型生產(chǎn)
D.以上三個(gè)都是
A.多品種小批量型生產(chǎn)
B.單件小批量型生產(chǎn)
C.項(xiàng)目型生產(chǎn)
D.單一品種大批量型生產(chǎn)
A.物品在供應(yīng)庫與車間之間的流動(dòng)
B.物品在車間與成品庫之間的流動(dòng)
C.物品在工序與工序之間的流動(dòng)
D.物品在成品庫與客戶之間的流動(dòng)
A.運(yùn)輸距離
B.運(yùn)輸時(shí)間
C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)
D.運(yùn)輸量
A.對流運(yùn)輸
B.過遠(yuǎn)運(yùn)輸
C.重復(fù)運(yùn)輸
D.迂回運(yùn)輸
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
MRP可用來回答以下（）的問題。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。