A.需求文件
B.問題日志
C.經(jīng)驗教訓登記冊
D.風險報告
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C.趨勢分析
D.成本收益分析
A.問題日志
B.經(jīng)驗教訓登記冊
C.需求文件
D.風險報告
A.進度管理計劃
B.風險管理計劃
C.成本管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃
監(jiān)督風險過程采用項目執(zhí)行期間生成的績效信息，以確定（）
①實施的風險應對是否有效
②整體項目風險級別是否已改變
③項目風險入口是否已被控制
④是否出現(xiàn)新的單個項目風險
⑤風險管理方法是否依然適用
⑥項目需求文件是否發(fā)生變化
⑦項目策略束縛突然有效
A.①②④⑤⑦
B.②③④⑥
C.②④⑥⑦
D.②③⑤⑥⑦
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）