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背景資料
某商務(wù)中心由四幢大樓（百貨樓、賓館、辦公樓和綜合樓）組成，A公司承包了某商務(wù)中心的機電工程，機電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。商務(wù)中心還建設(shè)一地下個變電所、水泵房和鍋爐房，機電工程的冷水機組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。合同約定百貨樓、賓館應(yīng)分別提早竣工驗收，A公司項目部按業(yè)主要求編制了施工總進度計劃，并將鍋爐房工程分包給了B單位。
施工過程中，A公司項目部還編制了質(zhì)量預(yù)控方案，在施工中設(shè)置了質(zhì)量控制點，以使工程能驗收合格。B公司在鍋爐房施工完畢自檢合格后，直接通知建設(shè)單位組織驗收，由建設(shè)單位的項目技術(shù)負責人組織了B公司、監(jiān)理單位進行了驗收。

背景資料
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一化工廠的大型機電工程項目，中標價2.5億美元，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整，施工工程中發(fā)生下列事件：
事件1，A公司因
（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元；
（2）原材料漲價，增加費用150萬美元；
（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務(wù)工工資50萬美元；
（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；
（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；
（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。
事件2，該工程中一合成塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運至施工現(xiàn)場，A公司整體安裝。
事件3，該廠為自行發(fā)電，在火力發(fā)電廠設(shè)備安裝時，重點關(guān)注了汽輪機的低壓缸以及鍋爐的安裝。