各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距，以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績(jī)要求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。

超越班面向參加提升班的班組長(zhǎng)選拔，數(shù)量控制在參加提升班班組長(zhǎng)總數(shù)的20%以?xún)?nèi)。

堅(jiān)持優(yōu)先補(bǔ)充一線(xiàn)缺員崗位的原則，被確定轉(zhuǎn)崗的人員，優(yōu)先安排轉(zhuǎn)向一線(xiàn)缺員崗位。

獲得地市公司級(jí)及以上技術(shù)比武、競(jìng)賽調(diào)考個(gè)人成績(jī)前十名的優(yōu)先選任班組長(zhǎng)。

國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)激勵(lì)考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)中“單位”，進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)。