嚴寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個月以上人員，由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費，從勞動保護費列支。

各級業(yè)務(wù)部門應根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標崗位的能力差距，以達到目標崗位能力、業(yè)績要求為目標，設(shè)計統(tǒng)一的培訓方案。

轉(zhuǎn)崗培訓采取集中培訓和崗位見習相結(jié)合的方式進行。

各單位要將班組長工作經(jīng)歷作為中層干部選拔的重要條件，并納入班組建設(shè)評價考核。

選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會研究決定。

國家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場中“單位”，進行評價與激勵。

超越班面向參加提升班的班組長選拔，數(shù)量控制在參加提升班班組長總數(shù)的20%以內(nèi)。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數(shù)按1.0計算。

公司總部負責對省公司轉(zhuǎn)崗培訓工作進行考核，省公司負責對地市公司（專業(yè)公司）和培訓機構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓工作進行考核。

班組長選任可根據(jù)崗位設(shè)置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調(diào)配、公開競聘等方式進行，以公開競聘方式為主。