A.8.2產(chǎn)品和服務(wù)的要求
B.8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)
C.8.5.3顧客或外部供方的財產(chǎn)
D.服務(wù)
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A.特殊特性的選擇
B.質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)培訓(xùn)的設(shè)置
C.糾正和預(yù)防措施
D.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
E.產(chǎn)能分析
F.顧客計分卡以及顧客門戶
A.已交付產(chǎn)品對要求的符合性
B.在收貨工廠對顧客造成的干擾,包括整車候檢和停止出貨
C.交付排程的績效
D.超額運(yùn)費(fèi)發(fā)生次數(shù)
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最新試題
組織應(yīng)對()進(jìn)行分析,并且應(yīng)采取問題解決和糾正措施以預(yù)防再次發(fā)生。
特殊批準(zhǔn)是指負(fù)責(zé)批準(zhǔn)含有安全相關(guān)內(nèi)容文件的職能機(jī)構(gòu)(通常為顧客)作出的額外批準(zhǔn)。()
適當(dāng)時控制計劃涵蓋三個不同階段,分為()、()、生產(chǎn)三個階段。
ISO/TS16949:2009版質(zhì)量管理體系(技術(shù)規(guī)范)標(biāo)準(zhǔn)4.2.3條款中的d)是指()
組織應(yīng)在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中,針對監(jiān)視和測量要求確定和實施產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識。
組織可通過()績效指標(biāo)的持續(xù)評價來監(jiān)視顧客對組織的滿意度。
審核員到主管培訓(xùn)的辦公室查特種工種人員的培訓(xùn)記錄,辦公室主任說:具體的培訓(xùn)工作由車間實施,紀(jì)錄也由車間保存。審核員到車間檢查,車間主任說:培訓(xùn)都做了,但沒有保存記錄。這個事例是否出現(xiàn)不符合,如出現(xiàn)不符合,不符合哪個條款,并簡述不符合原因。
請描述控制計劃的五大要素及其具體內(nèi)容。
組織(企業(yè))質(zhì)量管理體系的記錄控制和管理必須滿足和符合()
過程TATF16949:2016是在ISO 9000所描述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的,質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進(jìn)、()、()。