A.并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展受到行業(yè)壁壘的限制
B.并購(gòu)企業(yè)為了進(jìn)入存在文化差異的他國(guó)市場(chǎng)
C.并購(gòu)企業(yè)希望避開(kāi)價(jià)格控制或?qū)ζ渌髽I(yè)實(shí)施價(jià)格控制
D.連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中市場(chǎng)激烈，各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的銷售風(fēng)險(xiǎn)大
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A.文字通知
B.建立反饋機(jī)制
C.倡導(dǎo)溝通文化
D.完善內(nèi)部控制體系
A.管理者與員工的切實(shí)交流體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理思想
B.管理者的職責(zé)是下達(dá)命令
C.管理者應(yīng)當(dāng)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)
D.反饋的重要性不應(yīng)當(dāng)被忽視
A.世界產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
C.世界地區(qū)結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.過(guò)多的產(chǎn)品超過(guò)了國(guó)際分部的能力
B.國(guó)家區(qū)位的增長(zhǎng)使得國(guó)際分部難以管理地區(qū)調(diào)整
C.國(guó)際分部割裂了與總部基地分部的國(guó)際聯(lián)系
D.國(guó)際分部使得企業(yè)難以將世界市場(chǎng)視為一個(gè)整體
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模
C.環(huán)境不確定性
D.信息技術(shù)
最新試題
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。