A.管理者與員工的切實交流體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理思想
B.管理者的職責是下達命令
C.管理者應當聆聽員工意見
D.反饋的重要性不應當被忽視
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A.世界產(chǎn)品結構
B.跨國網(wǎng)絡結構
C.世界地區(qū)結構
D.矩陣結構
A.過多的產(chǎn)品超過了國際分部的能力
B.國家區(qū)位的增長使得國際分部難以管理地區(qū)調(diào)整
C.國際分部割裂了與總部基地分部的國際聯(lián)系
D.國際分部使得企業(yè)難以將世界市場視為一個整體
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模
C.環(huán)境不確定性
D.信息技術
A.專有技術
B.資金
C.設計
D.版權
A.區(qū)域一體化的趨勢
B.全球金融服務
C.貿(mào)易壁壘
D.文化差異
最新試題
反傾銷的確立必須具備（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
重商主義學派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。