分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對象和監(jiān)督對象。

職位評價(jià)工具通常以定性工具為主。

職位評價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。

工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。