影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。