A.不能一味順應，要有一定的靈活性
B.適度地保持距離
C.不越位
D.既有原則性，又有靈活性
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A.社會關系的日益復雜多元
B.通過協(xié)調，可以充分調動群眾的積極性
C.通過協(xié)調，可以化解矛盾，增進團結
D.通過協(xié)調，可以有效地提高工作的效率
A.指單位內由于歷史的、傳統(tǒng)的、現(xiàn)實的、個體的原因而形成的人際關系的潛在形式
B.具有正規(guī)、合法的權威性
C.對單位內的領導和個人產生的一種無形的、軟性的、長久的鉗制與同化的力量
D.領導工作有序化進行的重要的機制保證
A.人才的專業(yè)對口
B.盡量避免“學非所用”
C.避免大材小用
D.避免小材大用
A.組織內部機構的層次劃分
B.組織內部機構的平行設置
C.領導者在具體的工作中，如何調配人員，結成工作的群體的活動
D.正式結構與非正式結構
A.和為貴”，團結的領導班子是協(xié)調工作中的重要內容
B.一把手”的表率作用
C.依靠制度、機制維護班子團結
D.這是一項長期的工作，不能靠突擊來完成
最新試題
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
領導行為過程中組織工作的原則是（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
團隊成員的角色是根據個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。