A.社會關系的日益復雜多元
B.通過協(xié)調,可以充分調動群眾的積極性
C.通過協(xié)調,可以化解矛盾,增進團結
D.通過協(xié)調,可以有效地提高工作的效率
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A.指單位內由于歷史的、傳統(tǒng)的、現(xiàn)實的、個體的原因而形成的人際關系的潛在形式
B.具有正規(guī)、合法的權威性
C.對單位內的領導和個人產生的一種無形的、軟性的、長久的鉗制與同化的力量
D.領導工作有序化進行的重要的機制保證
A.人才的專業(yè)對口
B.盡量避免“學非所用”
C.避免大材小用
D.避免小材大用
A.組織內部機構的層次劃分
B.組織內部機構的平行設置
C.領導者在具體的工作中,如何調配人員,結成工作的群體的活動
D.正式結構與非正式結構
A.和為貴”,團結的領導班子是協(xié)調工作中的重要內容
B.一把手”的表率作用
C.依靠制度、機制維護班子團結
D.這是一項長期的工作,不能靠突擊來完成
A.視能授權原則
B.單一隸屬原則
C.秉公授權原則
D.信任支持原則
最新試題
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
領導科學的藝術化過程包括()
領導行為論源于20世紀70年代。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力,是一種行為的核心能力,是一種發(fā)展力,是一種實現(xiàn)力。為此,領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
領導行為過程中組織工作的原則是()
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標,還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升,做到價值互增。
跨文化溝通得以進行的前提條件()