職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。