若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。