A.決策崗位
B.管理崗位
C.專業(yè)崗位
D.執(zhí)行崗位
E.生產(chǎn)崗位
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A.效率定編定員法
B.設(shè)備定編定員發(fā)
C.工作崗位定編定員法
D.比例定編定員法
E.職責(zé)分工定編定員法
A.業(yè)務(wù)流程
B.技術(shù)水平
C.客戶需求與員工能力
D.成本壓力
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法
A.工作
B.崗位主持人
C.崗位職責(zé)與職權(quán)
D.環(huán)境
E.激勵(lì)和約束機(jī)制
A.資料分析法
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法
C.工作參與法
D.工作日志法
A.活動(dòng)
B.活動(dòng)間的邏輯關(guān)系
C.活動(dòng)承擔(dān)者
D.活動(dòng)的執(zhí)行方式
最新試題
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
工作說(shuō)明書的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書和相關(guān)資料。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。