亞當(dāng)·斯密認(rèn)為職業(yè)性質(zhì)對(duì)工作差別的影響途徑有（）

薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）

在我國(guó)員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識(shí)明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個(gè)福利體系還未建立，因此經(jīng)營(yíng)效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）

完整的縱向薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）

員工外派時(shí)間較長(zhǎng)（長(zhǎng)于5年）的條件下，外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用（）

集體層面激勵(lì)計(jì)劃的主要形式有利潤(rùn)分亨計(jì)劃和（）

由企業(yè)出資建立養(yǎng)老基金，定期向退休職工按固定金額支付退休金的退休金計(jì)劃是（）

知識(shí)工資計(jì)劃的三種基本類型包括（）

一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時(shí)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理和實(shí)施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護(hù)的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）