某企業(yè)因環(huán)境整治需要從市中心區(qū)域搬遷至遠(yuǎn)郊。部分骨干員工認(rèn)為路途遙遠(yuǎn),且公司未提供上下班班車便利,不愿意去新址上班,向企業(yè)提出:這種搬遷已經(jīng)導(dǎo)致原合同無法履行,要求解除勞動合同,并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,企業(yè)未予同意,并通知這些員工按期到新址上班,否則作曠工處理。
事后,這部分骨干員工未按通知要求到新址上班,公司以曠工為由解除了勞動合同。同時,企業(yè)對部分不需要的富余職工,未經(jīng)協(xié)商,直接以簽訂勞動合同時的客觀情況發(fā)生重大變化而解除勞動合同。由此,兩類員工均與公司發(fā)生爭議。
某企業(yè)因環(huán)境整治需要從市中心區(qū)域搬遷至遠(yuǎn)郊。部分骨干員工認(rèn)為路途遙遠(yuǎn),且公司未提供上下班班車便利,不愿意去新址上班,向企業(yè)提出:這種搬遷已經(jīng)導(dǎo)致原合同無法履行,要求解除勞動合同,并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,企業(yè)未予同意,并通知這些員工按期到新址上班,否則作曠工處理。
事后,這部分骨干員工未按通知要求到新址上班,公司以曠工為由解除了勞動合同。同時,企業(yè)對部分不需要的富余職工,未經(jīng)協(xié)商,直接以簽訂勞動合同時的客觀情況發(fā)生重大變化而解除勞動合同。由此,兩類員工均與公司發(fā)生爭議。
2007年12月,趙某被一家公司聘為市場總監(jiān),雙方訂立三年期的勞動合同,終止日是2010年12月31日,約定月工資為1.2萬元。2008年6月,公司進(jìn)行半年期的考核,趙某由于業(yè)績不佳,被評為不合格。隨后,公司以其不勝任工作為由通知趙某調(diào)整至市場經(jīng)理助理崗位,即日起公司按薪酬制度確定的市場經(jīng)理助理崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,趙某當(dāng)場表示拒絕。第二天,公司告知趙某,公司調(diào)崗是根據(jù)法律規(guī)定,公司有義務(wù)對不勝任的員工進(jìn)行調(diào)崗,如果依然不勝任的,公司可以解除勞動合同。對此,趙某表示理解,并到新崗位報到。
三個月后,趙某辭職,并提出辭職的原因是公司單方調(diào)整工作崗位和薪資標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。