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問答題某公司工會(huì)代表職工就職工福利事項(xiàng)與企業(yè)進(jìn)行集體協(xié)商。工會(huì)在5月20日將集體協(xié)商建議書交給企業(yè)方，要求在6月25日進(jìn)行集體協(xié)商。并在集體協(xié)商建議書中說明，職工方共有8人參加協(xié)商。其中一名是大學(xué)教授、二名是律師。6月20日企業(yè)口頭回答，因?yàn)楣?huì)請(qǐng)了企業(yè)以外的人員參加，經(jīng)研究他們不同意進(jìn)行集體協(xié)商。工會(huì)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)經(jīng)研究后，作出了不予受理的決定。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)不予受理的決定是否正確，為什么？

參考答案： （1）有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，因履行集體合同發(fā)生爭(zhēng)議，一方可以依法申請(qǐng)仲裁、提起訴訟。本案是因簽訂集體合同產(chǎn)生的爭(zhēng)議，依法應(yīng)由...

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1.問答題某公司工會(huì)代表職工就職工福利事項(xiàng)與企業(yè)進(jìn)行集體協(xié)商。工會(huì)在5月20日將集體協(xié)商建議書交給企業(yè)方，要求在6月25日進(jìn)行集體協(xié)商。并在集體協(xié)商建議書中說明，職工方共有8人參加協(xié)商。其中一名是大學(xué)教授、二名是律師。6月20日企業(yè)口頭回答，因?yàn)楣?huì)請(qǐng)了企業(yè)以外的人員參加，經(jīng)研究他們不同意進(jìn)行集體協(xié)商。工會(huì)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)經(jīng)研究后，作出了不予受理的決定。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，請(qǐng)指出其中的錯(cuò)誤之處并說明理由。

參考答案：（1）有關(guān)法律規(guī)定，協(xié)商一方可以聘請(qǐng)企業(yè)以外的人員擔(dān)任本方協(xié)商代表，但其人數(shù)不得超過本方協(xié)商代表人數(shù)的三分之一。本案職工...

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2.問答題 某企業(yè)為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，對(duì)崗位競(jìng)聘、合同期限等作了一系列新規(guī)定，但在班組會(huì)議中，全廠8個(gè)班組有6個(gè)班組職工對(duì)重新簽訂的合同期限有異議，反映到工會(huì)。根據(jù)職工的意見，并參照有關(guān)法規(guī)精神，工會(huì)兼職主席李剛向企業(yè)管理方提出了意見和建議。經(jīng)過溝通和協(xié)調(diào)，事情得到了妥善解決。事后3個(gè)月，企業(yè)突然通知李剛，以其未能很好配合企業(yè)勞動(dòng)合同管理且任期將滿為由（工會(huì)任期還有3個(gè)月，勞動(dòng)合同期限還有2年），提出供其選擇的兩個(gè)方案。
1、如果選擇解除合同，企業(yè)將予以1年補(bǔ)償一個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、如果不選擇解除合同，將面臨調(diào)整崗位（勞動(dòng)合同約定的中級(jí)技術(shù)人員崗位工資待遇為3500元，將調(diào)至一般操作工人崗位工資1200元）。
如此案由你參與協(xié)調(diào)，你應(yīng)如何依法提出建議？

參考答案：《上海市工會(huì)條例》規(guī)定，工會(huì)主席任期未滿的，不得隨意調(diào)動(dòng)其工會(huì)工作崗位或者勞動(dòng)合同約定的崗位。企業(yè)如確因工作需要調(diào)動(dòng)工會(huì)...

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3.問答題 某企業(yè)為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，對(duì)崗位競(jìng)聘、合同期限等作了一系列新規(guī)定，但在班組會(huì)議中，全廠8個(gè)班組有6個(gè)班組職工對(duì)重新簽訂的合同期限有異議，反映到工會(huì)。根據(jù)職工的意見，并參照有關(guān)法規(guī)精神，工會(huì)兼職主席李剛向企業(yè)管理方提出了意見和建議。經(jīng)過溝通和協(xié)調(diào)，事情得到了妥善解決。事后3個(gè)月，企業(yè)突然通知李剛，以其未能很好配合企業(yè)勞動(dòng)合同管理且任期將滿為由（工會(huì)任期還有3個(gè)月，勞動(dòng)合同期限還有2年），提出供其選擇的兩個(gè)方案。
1、如果選擇解除合同，企業(yè)將予以1年補(bǔ)償一個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、如果不選擇解除合同，將面臨調(diào)整崗位（勞動(dòng)合同約定的中級(jí)技術(shù)人員崗位工資待遇為3500元，將調(diào)至一般操作工人崗位工資1200元）。
你認(rèn)為企業(yè)的做法對(duì)嗎？為什么？

參考答案：企業(yè)用讓工會(huì)主席選擇的方式錯(cuò)誤。
（1）調(diào)動(dòng)工會(huì)主席程序違法。如調(diào)動(dòng)工會(huì)主席工作，應(yīng)按法定程序，征求本級(jí)工會(huì)委...

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4.問答題某公司是一家經(jīng)營(yíng)服裝的貿(mào)易公司，在創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額是公司的目標(biāo)。那時(shí)由于業(yè)務(wù)繁忙，且人員少，公司沒有制訂一套正式、完整的績(jī)效考評(píng)制度，只是由公司副總經(jīng)理兼任人力資源總監(jiān)王總，采取一些模糊的考評(píng)，年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)員工的了解，發(fā)放獎(jiǎng)金。平時(shí)，他會(huì)不定期的對(duì)工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚(yáng)，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；也對(duì)態(tài)度不積極的員工提出批評(píng)；一旦員工的銷售業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，他會(huì)找員工談心，找缺陷，補(bǔ)不足，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現(xiàn)了，員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績(jī)效考評(píng)的正式制度，以及如何對(duì)管理人員考評(píng)等問題。如何改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效管理狀況？

參考答案：首先，明確部門職責(zé)，在崗位說明書基礎(chǔ)上，建立一套有效的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理公正、公開、公平。
其次，明確...

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5.問答題某公司是一家經(jīng)營(yíng)服裝的貿(mào)易公司，在創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額是公司的目標(biāo)。那時(shí)由于業(yè)務(wù)繁忙，且人員少，公司沒有制訂一套正式、完整的績(jī)效考評(píng)制度，只是由公司副總經(jīng)理兼任人力資源總監(jiān)王總，采取一些模糊的考評(píng)，年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)員工的了解，發(fā)放獎(jiǎng)金。平時(shí)，他會(huì)不定期的對(duì)工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚(yáng)，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；也對(duì)態(tài)度不積極的員工提出批評(píng)；一旦員工的銷售業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，他會(huì)找員工談心，找缺陷，補(bǔ)不足，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現(xiàn)了，員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績(jī)效考評(píng)的正式制度，以及如何對(duì)管理人員考評(píng)等問題。該公司績(jī)效考管理在什么弊端？

參考答案：公司招聘存在的問題：
（1）績(jī)效管理辦法過于粗曠，沒有科學(xué)合理的績(jī)效管理流程。
（2）績(jī)效考評(píng)方法過...

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