A.WBS的一個(gè)擴(kuò)展
B.Ganntt圖的一個(gè)擴(kuò)展
C.項(xiàng)目工作的一個(gè)順序圖表
D.項(xiàng)目階段的一個(gè)拓?fù)?/p>
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A.項(xiàng)目中所有任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖
B.資源的分配
C.項(xiàng)目的預(yù)算
D.WBS的反映
A.當(dāng)前的項(xiàng)目與過(guò)去的項(xiàng)目相似,所以項(xiàng)目經(jīng)理可以以之前的項(xiàng)目為基礎(chǔ)估算當(dāng)前的項(xiàng)目
B.WBS中的每一項(xiàng)都必須進(jìn)行成本估算,這樣才能建立項(xiàng)目的成本掛算
C.一共有7100個(gè)網(wǎng)路分接點(diǎn),每個(gè)要花掉175美元
D.組織為服務(wù)器的所有連接支付一個(gè)固定的費(fèi)用
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最新試題
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用,它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是()成本的例子。
在制定活動(dòng)最終列表時(shí),一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做()
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是()
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理,希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法,那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備()