團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標、承擔一定職責、技能互補的（）成員組成的群體。

增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有（）。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎上的，而領(lǐng)導的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎上。

職位影響力與個人影響力不同，在實際工作中，我們應該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個人影響力。（）

創(chuàng)新團隊應該有合乎所有團隊成員意愿的共同奮斗目標。創(chuàng)新團隊目標的特點是（）。

團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標會形成一種意識文化，這就是（）

團隊精神的形成要求團隊成員具有犧牲自我、服務大局的意識。

在團隊建設過程中的穩(wěn)定期，需要一位（）的領(lǐng)導者來幫助團隊度過這一階段。

團隊當中領(lǐng)導人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)利相應越大。

（）是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，是一種意愿的表達，概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。