A.銷售高手都有特質(zhì),培養(yǎng)人時要幫助員工學(xué)習(xí)和獲得職位提升 B.因材適用培養(yǎng)人時,其實是在幫助銷售人員尋找最合適的發(fā)展位置,員工可以在同一崗位持續(xù)發(fā)展 C.優(yōu)秀人才的發(fā)展空間在于成為管理層,這樣他們可以不斷復(fù)制和帶領(lǐng)更多的明星員工成長 D.管理者必須是業(yè)務(wù)高手才可以帶領(lǐng)團隊,幫助員工尋找最適合的發(fā)展位置
A.崗位價值、績效價值 B.績效價值、貢獻(xiàn)價值 C.崗位價值、貢獻(xiàn)價值 D.貢獻(xiàn)價值、機制價值
A.激勵員工時重在幫助他們識別和克服弱點 B.激勵人時,重在發(fā)揮員工的個人優(yōu)勢,而不是客戶弱點 C.員工業(yè)績的提升空間,在于對自身缺點的不斷改進(jìn),并且要經(jīng)常性地防范他們的弱點 D.如果員工的弱點是由自身的性格問題造成的,管理者的改進(jìn)計劃就要考慮如何克服其弱點