A.核心系統(tǒng)應(yīng)在有效整合客戶資源基礎(chǔ)上,形成統(tǒng)一的客戶視圖
B.支持客戶貢獻(xiàn)度和風(fēng)險(xiǎn)狀況分析
C.支持產(chǎn)品參數(shù)化配置及業(yè)務(wù)創(chuàng)新
D.支持為管理系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
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A.以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,服務(wù)三農(nóng)的宗旨
B.建設(shè)與農(nóng)村銀行相適應(yīng)的具有鮮明個(gè)性化標(biāo)記的企業(yè)文化
C.與風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)相結(jié)合的原則
D.有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
A.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、信息科技、人力資源
B.綜合辦公、行政后勤
C.風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)
D.安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察
A.農(nóng)村銀行應(yīng)設(shè)立橫向覆蓋的內(nèi)部審計(jì)部門
B.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受監(jiān)事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)
C.內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)向監(jiān)事會(huì)及其下設(shè)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告
D.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只能接受董事會(huì)委派的專項(xiàng)審計(jì)工作
A.建立全面對(duì)等的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
B.通過各項(xiàng)資本的合理分?jǐn)偅茖W(xué)評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)條線績(jī)效
C.以價(jià)值為核心,兼顧短期利益與長(zhǎng)期利益的績(jī)效考核體系
D.逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo),合理平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益
A、建立資本監(jiān)測(cè)、約束、補(bǔ)充機(jī)制
B、包括治理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資本規(guī)劃
C、逐步引入經(jīng)濟(jì)資本管理
D、優(yōu)化資本資源配臵,加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
最新試題
資本可分為()。
下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)法中銀行的業(yè)務(wù)線條的是()。
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過不斷的技術(shù)升級(jí),最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)替代人力,將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中()。
債項(xiàng)評(píng)級(jí)與貸款五級(jí)分類有相同的業(yè)務(wù)應(yīng)用()。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估(RACA)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)(KRI)和損失數(shù)據(jù)收集(LDC)()。
與舊協(xié)議相比,新資本協(xié)議的不同點(diǎn)表現(xiàn)在()。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的類別有()。
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有()。
業(yè)務(wù)流程應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),但管理流程則只需覆蓋主要管理事項(xiàng)()。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況,債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無法足額償還借款本息()。