A.風(fēng)險成本的大小
B.項目執(zhí)行組織最高管理層對風(fēng)險的重視程度
C.國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求
D.項目的規(guī)模
E.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度
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A.項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展
B.項目風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合,有利于提高全社會的資金使用效益,從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
C.項目風(fēng)險管理有利于經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展
D.項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E.項目風(fēng)險管理整個社會的發(fā)展有積極的作用,但對單個組織沒有重要意義
A.根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度,確定工作分解的詳細(xì)程度
B.根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度,將項目進(jìn)行分解,直至確定的、相對獨(dú)立的工作單元
C.責(zé)任者對該工作單元的預(yù)算、時間進(jìn)度、資源需求、人員分配等進(jìn)行復(fù)核,并形成初步文件上報上級機(jī)關(guān)或管理人員
D.逐級匯總以上信息并明確各工作單元實施的先后次序,即邏輯關(guān)系
E.各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計劃”
A.風(fēng)險識別還可以幫助我們找出最重要的合作伙伴,為以后的管理打下基礎(chǔ)
B.風(fēng)險識別為風(fēng)險分析提供必要的信息,是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)性工作
C.通過風(fēng)險識別可以確定被研究的體系或項目的工作量
D.風(fēng)險識別是系統(tǒng)理論在項目管理中的具體體現(xiàn),是項目計劃與控制的重要基礎(chǔ)性工作
E.通過風(fēng)險識別,有利于項目組成員樹立項目成功的信心
A.風(fēng)險識別的范圍
B.信息獲取的渠道和方式
C.項目組成員在項目風(fēng)險識別中的分工和責(zé)任分配
D.重點調(diào)查的項目相關(guān)方
E.項目組在識別風(fēng)險過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范
A.項目使用的產(chǎn)品或材料費(fèi)用要有保障
B.價格合理的能源供應(yīng)要有保障
C.項目產(chǎn)品或服務(wù)要有市場
D.能夠以合理的運(yùn)輸成本將項目產(chǎn)品運(yùn)往市場
E.項目管理不善
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關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
項目溝通的目標(biāo)主要包括:()
關(guān)于項目溝通管理,說法正確的是:()
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
項目沖突來源主要包括以下方面:()
項目實施過程中的基本項目溝通關(guān)系包括:()
關(guān)于成本費(fèi)用沖突,以下說法錯誤的是:()