A.實現(xiàn)社會公平
B.調整、規(guī)范工資分配關系
C.保證所有勞動者分享經濟社會發(fā)展成果
D.逐步提高工資水平
E.使員工工資收入隨企業(yè)效益增長而增長
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A.崗位薪酬制
B.效益薪酎制
C.職務薪酬制
D.提成薪酬制
E.技能薪制
A.崗位分類要力求適用、準確、可靠和精簡
B.崗位分類是靜態(tài)與動態(tài)分類相結合的產物
C.崗位分類的基本依據(jù)是客觀存在的事
D.崗位分類結構要合理，一般應呈金字塔形
E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別
A.與薪酬政策相關的信息
B.與基本薪酬相關的信息
C.與支付各類津貼補貼相關的信息
D.與企業(yè)各種福利計劃相關的信息
E.與股票期權或影子股票計劃等長期勵計劃相關的信息
A.員工的購買力
B.員工生活水平
C.社會保險金
D.經濟補償金
E.員工離退休金
A.解決問題式面談適用于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展
B.單向勸導式面談適用于評估績效計劃目標的實現(xiàn)程度
C.雙向傾聽式面談能使員工立即提出下一步工作改進的具體目標
D.綜合式面談有助于達到績效面談的多重目標
E.綜合式面談可以靈活地從一種面談形式轉換到另一種面談形式
最新試題
流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。