A.客觀性
B.動(dòng)態(tài)性
C.復(fù)合性與相關(guān)性
D.能動(dòng)性
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A.管理
B.規(guī)律
C.原則
D.方法
A.醞釀階段
B.初始階段
C.發(fā)展階段
D.科學(xué)化階段
A.決策工作的專門化
B.領(lǐng)導(dǎo)從管理中分化出來
C.咨詢工作專業(yè)化
D.領(lǐng)導(dǎo)具有整體性
A.領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的
B.領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，管理管理具有當(dāng)前性
C.領(lǐng)導(dǎo)具有整體性，管理具有局部性
D.領(lǐng)導(dǎo)與管理活動(dòng)在現(xiàn)實(shí)的生活中，具有較強(qiáng)的復(fù)合型和相容性
A.領(lǐng)導(dǎo)的最主要功能是影響
B.領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的過程
C.領(lǐng)導(dǎo)是為了一定的目標(biāo)
D.領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過程
最新試題
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過程是一個(gè)（）過程。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）