一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。

項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

四象限法則是根據(jù)什么特性對(duì)事情進(jìn)行的劃分（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。