A.迅速展示變化的工作業(yè)績(jī)
B.進(jìn)行個(gè)人形象管理
C.利用危機(jī)展現(xiàn)才能
D.表現(xiàn)對(duì)組織的忠誠
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A.人類互動(dòng)
B.人類活動(dòng)
C.組織制度
D.領(lǐng)導(dǎo)方式
A、行政效率
B、公正公平
C、公共利益
D、組織榮譽(yù)
A、分權(quán)制衡
B、任人唯賢
C、加強(qiáng)培訓(xùn)
D、公開交流
A、費(fèi)時(shí)費(fèi)力
B、降低效率
C、影響組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)
D、A和B
E、A和C
F、ABC全都是
A、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜
B、權(quán)力實(shí)用范圍廣
C、組織系統(tǒng)龐大
D、資源稀缺性
最新試題
按照內(nèi)容劃分可以將領(lǐng)導(dǎo)效能考評(píng)分為綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。
公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對(duì)社會(huì)規(guī)律和主體本性自覺把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策按照形態(tài)即問題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過程，可以分為（）。
很多上司走不出忙、茫、盲三個(gè)字的困擾境地，是因?yàn)椋ǎ?/p>
美國(guó)管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。
新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。