通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不確定性。

供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等各方面。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對需求的不確定性。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。

（）指在供應(yīng)鏈中，通過對庫存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。