A.信息
B.物料
C.能源
D.人員
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A.需求穩(wěn)定且可以預測
B.利潤率較低
C.生命周期長
D.市場調節(jié)容易
E.生命周期短
A.基于信息流的建模方法
B.基于過程優(yōu)化的建模方法
C.基于案例分析的建模方法
D.基于工業(yè)設計規(guī)則的建模方法
E.基于商業(yè)規(guī)則的建模方法
A.物料成本
B.勞動成本
C.運輸成本
D.設備成本
E.其他變動成本
A.協(xié)調性
B.動態(tài)性
C.創(chuàng)新性
D.戰(zhàn)略性
A.業(yè)務流程重構→多維系統(tǒng)分析→建模→精簡/集成→協(xié)調/控制
B.多維系統(tǒng)分析→建模→精簡/集成→業(yè)務流程重構→協(xié)調/控制
C.多維系統(tǒng)分析→建模→精簡/集成→業(yè)務流程重構→協(xié)調/控制
D.多維系統(tǒng)分析→業(yè)務流程重構→建模→精簡/集成→協(xié)調/控制
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最新試題
庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。
通過信息共享,各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài),降低供應鏈的透明度和可預測性。
選擇盡量少的供應商,以分散供應風險,應對不確定性。
庫存周轉率低意味著資金占用時間長,增加了企業(yè)的運營成本,增加了資金利用率。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
當采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。
供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理()。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質產(chǎn)品和服務。
采購,是公司從供應商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務或其他資源來進行運作的過程。