A.20000元
B.40000元
C.50000元
D.60000元
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A.營銷事業(yè)部辦公室
B.市場(chǎng)中心工程部
C.招標(biāo)部
D.質(zhì)企中心計(jì)劃部
A.用服處經(jīng)理
B.區(qū)域總經(jīng)理
C.事業(yè)部總經(jīng)理
D.總裁
A.參與合同簽定前的技術(shù)談判,以便詳細(xì)地了解項(xiàng)目的要求
B.組織相關(guān)部門對(duì)用服處/辦事處提交的大項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,確定該項(xiàng)目是否按大項(xiàng)目工程操作
C.負(fù)責(zé)調(diào)查及協(xié)調(diào)解決對(duì)本產(chǎn)品的重大投訴
D.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織和管理
A.各產(chǎn)品事業(yè)部用服部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目任務(wù)書涉及產(chǎn)品事業(yè)部的部分是否合理,并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通
B.保障設(shè)備的按時(shí)交付
C.對(duì)項(xiàng)目組提出的人員要求及設(shè)備要求給予支持
D.負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)支援
E.負(fù)責(zé)調(diào)查及協(xié)調(diào)解決針對(duì)本產(chǎn)品的重大投訴
A.負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)用服處/辦事處提交的大項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,確定該項(xiàng)目是否按大項(xiàng)目工程操作
B.負(fù)責(zé)組相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目組提交的項(xiàng)目任務(wù)書從工程組織、資金計(jì)劃等各方面進(jìn)行評(píng)審
C.負(fù)責(zé)工程資料的歸檔及項(xiàng)目組解散后工程的終驗(yàn)
D.負(fù)責(zé)提供常用的工具和應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求安排或聯(lián)系租用工程所需的車輛
最新試題
工程質(zhì)量監(jiān)督管理組織由市場(chǎng)中心工程部、質(zhì)企中心質(zhì)量部、各產(chǎn)品事業(yè)部用服部、質(zhì)量部組成。
工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法中規(guī)定,上電調(diào)試階段的施工方是系統(tǒng)調(diào)測(cè)人員,質(zhì)量評(píng)定方是驗(yàn)收測(cè)試人員。
分包商的評(píng)定操作主體是市場(chǎng)中心工程部。
《工程變更通知單》屬于自攜表格。
《工程周報(bào)》、《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄單》、《補(bǔ)發(fā)貨申請(qǐng)單》、《設(shè)備開通回執(zhí)表》以及《停復(fù)工報(bào)告》屬于隨機(jī)發(fā)放的表格。
《設(shè)備開通問題報(bào)告》、《工程計(jì)劃書》、《工程移交表》屬于工程人員自攜表格。
工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法中規(guī)定,在硬件安裝階段中,需要檢查的內(nèi)容有:勘察設(shè)計(jì)、環(huán)境驗(yàn)收、開箱驗(yàn)貨、工程計(jì)劃和硬件安裝工藝。
《工程轉(zhuǎn)包合同》、《用戶承包工程合同》、《維護(hù)協(xié)議》、《成立維護(hù)中心合同》、《成立維修中心合同》均屬于售后服務(wù)合同。
目前正在使用的工程資料活頁夾中的標(biāo)貼紙的作用是()。
《初驗(yàn)證書》只要求在用戶和當(dāng)?shù)赜梅帤w檔,不需要在市場(chǎng)中心工程部和產(chǎn)品事業(yè)部用服部歸檔。