A.生產(chǎn)過程中的浪費
B.生產(chǎn)方法的浪費
C.庫存
D.物流費用
E.經(jīng)營成本
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A.生產(chǎn)流程化
B.生產(chǎn)均衡化
C.資源配置合理化
D.物流一體化
E.系統(tǒng)信息化
A.產(chǎn)品設計應與市場需求相一致,在產(chǎn)品設計方面,應考慮到產(chǎn)品設計完后要便于生產(chǎn)
B.盡量采用或組技術與流程式生產(chǎn)
C.與原材料或外購件的供應者建立聯(lián)系
D.交貨的準時性
E.要達到JIT供應原材料及采購零部件的目的
A.廣泛而不需要太詳細
B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平
C.專注于信息的分析而不是信息的收集
D.關注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄
E.關注計劃執(zhí)行的控制情況
A.紡織品
B.奶制品
C.生鮮
D.高檔家具
E.汽車配件
A.驅(qū)動正式的,一體化的計劃與控制系統(tǒng)
B.為日常作出的管理提供一個“控制把手”
C.維持庫存資金在要求的水平
D.更好的利用材料,人力和設備
E.把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃聯(lián)系起來
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最新試題
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。
采購,是公司從供應商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務或其他資源來進行運作的過程。
供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理()。
()指在供應鏈中,通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務水平。
好的采購可以降低庫存,提高供應和需求的匹配。
信息決策由哪些組成?()
外購缺乏對整個流程和核心技術的控制。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應能力。