A.廣泛而不需要太詳細
B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平
C.專注于信息的分析而不是信息的收集
D.關注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄
E.關注計劃執(zhí)行的控制情況
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A.紡織品
B.奶制品
C.生鮮
D.高檔家具
E.汽車配件
A.驅(qū)動正式的,一體化的計劃與控制系統(tǒng)
B.為日常作出的管理提供一個“控制把手”
C.維持庫存資金在要求的水平
D.更好的利用材料,人力和設備
E.把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃聯(lián)系起來
A.授權(quán)與控制支持著客戶服務、獲利能力與資本投資目標的勞動力水平、庫存投資與現(xiàn)金流的手段
B.協(xié)調(diào)市場營銷、銷售、工程設計、制造與財務活動以開發(fā)一共同計劃與改進集體協(xié)作的機制
C.調(diào)和市場營銷及銷售方面的需求與制造能力的方法
D.度量每一群體在執(zhí)行共同計劃中的績效的手段
E.以上都不是
A.所選指標體系體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求,與工廠或生產(chǎn)線工人密切相關
B.是推動企業(yè)業(yè)績的流程和文化,并解釋說明各項業(yè)績對應的業(yè)績指標
C.是與業(yè)績目標、企業(yè)目標和評價體系掛鉤的激勵計劃
D.所使用的工具/技術支持簡單數(shù)據(jù)、收集和使用
E.執(zhí)行流程簡單
A.企業(yè)的內(nèi)部分析和評估
B.評估自己的需求,選擇服務提供商
C.外包協(xié)議的簽定
D.外包的實施
E.外包的管理
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最新試題
外購的優(yōu)勢包含()。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應能力。
信息決策由哪些組成?()
好的采購可以降低庫存,提高供應和需求的匹配。
從消費者到供應商方向的資金流包含()
通過信息共享,各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài),降低供應鏈的透明度和可預測性。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。
庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。
供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
增加倉庫數(shù)量,降低反應能力。