A.找到是什么造成了價格差異,并糾正
B.變更訂貨單價格,使之與發(fā)票相符
C.變更發(fā)票價格,使之與訂貨單相符
D.供應(yīng)商將修正后的單據(jù)送來后,再對發(fā)票付款
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A.制造部門有賴于采購部確定優(yōu)良的供應(yīng)商
B.采購員在尋找貨源方面非常努力
C.供應(yīng)商愿意對忠誠客戶降價
D.物料通常是公司成本的最大部分
A.制造計劃編制
B.采購
C.技術(shù)
D.銷售
A.與供應(yīng)商強硬談判
B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費,分享節(jié)約帶來的成果
C.訂立大批量采購的折扣計劃
D.對已明確的采購量訂立年度合同
A.盡快結(jié)束談判,免得夜長夢多
B.再略作爭取,以獲得更多的好處
C.迫使談判對手走上無回旋余地的死胡同
D.讓對手迷失方向
A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排
B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進
C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
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最新試題
靠近消費者的地方建設(shè)許多倉儲設(shè)施。
庫存量越大越好。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含()。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
()指在供應(yīng)鏈中,通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
信息決策由哪些組成?()
供應(yīng)鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進行合理()。
恰當?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。