A.制造計(jì)劃編制
B.采購(gòu)
C.技術(shù)
D.銷售
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A.與供應(yīng)商強(qiáng)硬談判
B.共同來(lái)消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi),分享節(jié)約帶來(lái)的成果
C.訂立大批量采購(gòu)的折扣計(jì)劃
D.對(duì)已明確的采購(gòu)量訂立年度合同
A.盡快結(jié)束談判,免得夜長(zhǎng)夢(mèng)多
B.再略作爭(zhēng)取,以獲得更多的好處
C.迫使談判對(duì)手走上無(wú)回旋余地的死胡同
D.讓對(duì)手迷失方向
A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排
B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進(jìn)
C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動(dòng)更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
A.供應(yīng)商保證
B.供應(yīng)商協(xié)作
C.供應(yīng)商整合
D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系
A.定購(gòu)單可自動(dòng)發(fā)布
B.對(duì)于客戶的需求,供應(yīng)商能夠反應(yīng)更迅速、更靈活
C.供應(yīng)商可以知道他們將要生產(chǎn)什么
D.能夠得知合同期內(nèi)的定價(jià)
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最新試題
供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為()。
()指在供應(yīng)鏈中,通過(guò)對(duì)庫(kù)存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫(kù)存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
對(duì)于供應(yīng)鏈采購(gòu),最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理()。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)不確定性。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含()
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
外購(gòu)缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。
外購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包含()。