單項選擇題

隨著環(huán)境的變化，很多公司逐步意識到要提高工作效率，達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不能繼續(xù)把員工的工作拘泥于特定的職位描述，而必須鼓勵他們嘗試更多的工作，鉆研更新的工作方法。這就要求員工不斷學(xué)習(xí)，方可保持由此獲得的競爭優(yōu)勢。為了與新的要求相適應(yīng)，許多企業(yè)改變原來職位決定員工薪酬的做法，引入了一種“以個人為基礎(chǔ)”的薪酬方式，把個人擁有的技術(shù)、技能和實現(xiàn)的業(yè)績、貢獻作為薪酬決定的基礎(chǔ)。這體現(xiàn)的是（）。

A.薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā)相聯(lián)系
B.薪酬管理與績效管理相聯(lián)系
C.薪酬管理與勝任素質(zhì)模型相聯(lián)系
D.薪酬管理與職位設(shè)計相聯(lián)系

你可能感興趣的試題

關(guān)于企業(yè)進行薪酬溝通時正確的溝通流程應(yīng)是（）。

A.搜集相關(guān)信息→確定溝通目標(biāo)→制定溝通策略→選擇溝通媒介→評價溝通結(jié)果
B.確定溝通目標(biāo)→搜集相關(guān)信息→選擇溝通媒介→制定溝通策略→評價溝通結(jié)果
C.確定溝通目標(biāo)→搜集相關(guān)信息→制定溝通策略→選擇溝通媒介→評價溝通結(jié)果
D.搜集相關(guān)信息→確定溝通目標(biāo)→選擇溝通媒介→制定溝通策略→評價溝通結(jié)果

單項選擇題

某公司為了吸引和留住高層管理人員，除了提供很高的工資福利以外，還實施了利潤分享計劃。但是，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大以及外部市場條件的變化，公司的經(jīng)營效益開始出現(xiàn)下滑。對此，拿著很高基本薪酬的高管們卻并不十分在意。你認(rèn)為，該公司應(yīng)如何將公司的經(jīng)營風(fēng)險與高管的薪酬相結(jié)合來激勵高管們改善公司的經(jīng)營現(xiàn)狀（）。

A.在傳統(tǒng)薪酬方案的基礎(chǔ)上，提高以績效為依據(jù)的直接薪酬在全面報酬體系中的比例
B.要求高管為自己主動降低薪酬，來幫助公司渡過難關(guān)
C.直接降低高管的基本工資水平，作為對高管們經(jīng)營不力的懲罰
D.進一步加大獎金比例，以刺激高管們改善公司的經(jīng)營現(xiàn)狀